也许读者看到将高科技与海底捞放在一起，可能会觉得有点差异。
每个企业要想成为百年传承的优秀企业都必须有着非常优秀的文化基因。
华为与海底捞年龄相差不大都处于百年企业的青壮年时间段。
近期曝出海底捞餐饮厨房卫生质量问题，其及时公关护住公司员工赢得了很多人的赞誉。华为的任总在内部邮件中积极欣赏普通员工，赢得了许多人的欣赏和赞誉之词。
这两家企业在我国应该算得上良心企业，深得广大用户和客户的信任。华为更是为中国人赢得很多民族自豪感的高科技企业，加分不少。
我国依然是一个传统文化比较浓厚的民族，对于民族企业有着远高于其他国家情感。尤其在我国企业众多泥沙俱下，脚踏实地做科研，做服务以客户满意为宗旨的不多。所以每当大家喜爱的企业出现问题都会选择原谅或对其内部管理点赞……毕竟大多数都是善良的。
现在我在这里需要指出的是两家企业文化有很大的缺陷，需要改进和优化。
先谈谈海底捞企业文化，我经常到海底捞吃饭还是有所感受的。很多朋友去海底捞与我感受相差不大，就是里面看上去很干净卫生整洁，当然也确实不错只是局部出了一些问题；服务非常到位……去那吃饭有点像家一样的感受……里面很多工作过的员工也深刻感受到家的温暖。这是跟企业创始人有着密不可分的关系，任何一家企业文化都与创始人有着密不可分的联系………具体细节就不详细阐述。
华为的企业文化到今天为止，很多人都认为具有狼性文化特点。不过这只是一种误解，其实华为也只是家族企业的家文化特色。家长制的特点非常明显，比如任正非亲自过问普通员工升级变动。
两家创始人都是土生土长的中国人，没有成功之前，都遭遇过冷眼，体验过中国的人情冷暖。所以他们创业内心深处都有着天性儒家家文化特点。创始人始终想作为家长一样来关心员工打造家一样的企业。比如：海底捞出现问题时会护着自己的员工；华为任正非会亲力亲为的关心员工的升迁还特地发邮件。
这两家企业家族文化特点太过明显，不仅仅在于其管理上，更在于他不愿意让外来优秀人才直接接任管理。目前两家企业都没有上市，海底捞曲线上市部分，华为几乎没有。他们两家创始人都没有打算上市的想法……甚至非常排斥上市。 中国家族企业非常优秀的企业都有一个盲区就是认为职业经理人管理不好自己的企业，同时认为没有责任心。比如大家熟悉的娃哈哈也是家族企业目前也没有上市。
普通民众也认为上市就是为了圈钱，我国现在很多上市公司确实不如他们优秀，引发人们对于企业的不信任。而那些不上市的企业反而赢的普通民众的好感。这是对于现代企业管理制度一种极深的误解。
这三家优秀的家族企业传承上有着非常大的问题，毕竟任正非、宗庆后都年事已高，张勇相对年轻一点。他们的子女未必有他们优秀，同时也没有时代赋予他们强大的社会资源和背景。比如任正非可以跟十几个省书记直接拿订单。他们的后代是做不到这个水平的。 也就是说如果他们下一代不够优秀就会导致企业的平庸化。如果不及时引进现代管理机制是很难过二代危机的。 其实而立之年的企业已经显现本身的问题。海底捞管理上过于松散，人情化严重，其利润目前处于多年停滞；华为人员升迁难度不再以技术能力为核心而是层级家族文化偏重。
国人普遍受儒家文化影响深远，作为优秀企业也不例外，尤其家族企业更甚。随着时间流逝，会严重侵蚀优秀企业员工创造力。华为目前已经非常明显，否则他也不会以总裁身份发这份电邮。华为弱势就更为明显，其股份非常分散，没有特别大的股东，一旦任正非退休之后，可能陷入群龙无首状态。华为在没有任正非的情况下，陷入内耗的可能性非常大，作为民营企业要靠盈利才能存活更久。就目前华为内部对于大量投入高科技研发没有取得理想的收益就有很大分歧，如果任正非退休后，谁有能继承其一票否决权？因为作为创始人拥有这个权力是无可厚非，可是到了其退休后，怎样保证一票否决权的有效性和高效性。如果让其子女继承华为一票否决权，其子女是否有任正非本人优秀和创业经验，保证华为再度辉煌呢？就像宗庆后的女儿到现在都没有表现出超越其父的辉煌就是一个见证！
目前华为必须尽早走上现代化企业运行机制，乘着任正非在任上能顺利过渡到经理人管理，否则传承可能会出现危机。毕竟目前大多数股份都是落在华为员工手里，一旦任正非离开后，大多数员工会从商业角度套现收益的可能性，没有更有远见的管理者和精神领袖。作为创始人，对企业拥有着天然的精神领袖气质，老员工肯定脚踏实地即使没有赚到钱，也会心甘情愿追随，可是随着时间流逝，没有人能保证短期不赚钱依然会坚持。